BDM: Управление развитием бизнеса (Mini-MBA)

О программе

Программа профпереподготовки «Business development management: управление развитием бизнеса»

 

На сайт

Автор и директор программы «Business development management: управление развитием бизнеса»:

 

Филиппов Олег

Руководитель MBA и программ бизнес-образования ИОМ РАНХиГС

Директор Московской школы бизнеса и финансов

 

Цель программы:

обучение руководителей отделов и подразделений, топ-менеджеров, желающих стать профессиональными управленцами, эффективно развивать бизнес и реализовывать стратегические планы компании 

Диплом  профессиональной переподготовки по программе «Business development management: управление развитием бизнеса»  РАНХиГС при Президенте РФ дает право занимать соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2016 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых специалисту и руководителю для осуществления определенного вида профессиональной деятельности

Обучение по программе актуально:

 

Программа «Business development management: управление развитием бизнеса»  является полной копией программы MBA «BDM: управление развитием бизнеса» (по перечню дисциплин, количеству часов, преподавательскому составу и т. д.)

 

Различия программы профпереподготовки и МВА:

п/п

Различия Профпереподготовка «Управление развитием бизнеса» MBA «Управление развитием бизнеса»
1 Диплом(ы) по окончании Диплом профпереподготовки РАНХиГС + диплом MBA МОСБФ

MBA РАНХиГС

2

Стоимость обучения 295 000 руб. 450 000 руб.
3 Дистанционное обучение от МОСБФ Входит в стоимость

Дополнительно 70 000 руб. (сертификат МОСБФ) или 150 000 руб. (диплом MBA)

 

Модули и содержание профпереподготовки «BDM: управление развитием бизнеса»:

Модуль «Управление финансами»

Модуль «Управление компанией»

Модуль «Управление маркетингом и продажами«

Модуль «Личная эффективность и лидерство»

Модуль «Стратегический менеджмент и управление инновациями»

Итоговый экзаменационный модуль

Форма обучения:

 

Если Вы хотите учиться только на дистанционной программе, перейдите MBA (дистанционное обучение)

Продолжительность обучения:

Формат обучения:

Ближайшее начало занятий:

Документы по окончании обучения:

 

Место проведения обучения и заключение договоров:

Сотрудники крупных компаний, которые будут учиться в группе BD-1:

РосРАО риси 2

 

 

Схема проезда (от метро «Шаболовская»), фотографии здания и аудитории:

как пройти - копия

Ш 1

Ш 8Ш 10

Подробная информация и фотографии о нашем учебном корпусе:

Место нахождение, проезд и подъезд на машине

От метро «Шаболовская» учебный центр находится в 8 минутах ходьбы спокойным шагом. Учебный корпус представляет собой уютный особняк с новым качественно сделанным ремонтом

Вход в ворота с улицы Хавская                                              Фасад здания внутри территории

Ш 1Ш 5

Обратите внимание, что наше здание РАНХиГС при Президенте РФ (Хавская, д. 8) находится в 1 км от Садового кольца, но при этом улица достаточно свободная и можно поставить машину.

Питание слушателей программы

Питание очень важный вопрос, так как слушатели у нас проводят целый день, и поесть сытно и попить кофе нужно обязательно.

Пока слушатели идут на первое занятие от метро «Шаболовская», они проходят мимо: кафе «Шоколадница», «Кофе-Хаус», двух «Subway», кафе-чебуречна «Советские времена», кафе-пекарня «Поль Бейкери», кафе «Central Coffee», ресторан «На Шаболовке» и Гастропаб 31 … и  рядом еще такие рестораны как «Тануки», «Чайхана», «Кабинет» и итальянский ресторан «Венеция».

Ш 2

Ш 9Ш 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутри здания 

У нас уютное здание, приятный свежий ремонт и вежливый обслуживающий персонал

Вход в здание РАНХиГС                                                                  внутренняя обстановка здания

Ш 6

Ш 7

Удобные места для ожидания                                                беседки на территории РАНХиГС

Ш 8

Ш 4

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудитория для слушателей

Фотографии двух аудиторий, в которых занимаются группы наших слушателей

Ш 11Ш 10

Ш 13

Ш 12

Преимущество нашей программы «BDM: управление развитием бизнеса»:

Этапы зачисления на обучение:

1. Собеседование с руководителем программы (по практике, общение по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставление необходимых документов для обучения*

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней)

** — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей.

Стоимость

 

Ближе к началу обучения стоимость увеличится до 310 000 руб.

Обучаясь на нашей совместной программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы рассрочки Стоимость обучения Период оплаты
1 этап (аванс перед началом обучения) 60 000 Можно оплатить в два этапа (первый — в течение 3 дней с момента заключения договора и второй — за 10 дней до начала обучения)
2 этап 40 000 до 10 декабря 2016 г.
3 этап 39 000 до 15 февраля 2017 г.
4 этап 39 000 до 15 мая 2017 г.
5 этап 39 000 до 10 сентября 2017 г.
6 этап 39 000 до 30 ноября 2017 г.
7 этап 39 000 до 25 января 2018 г.
ИТОГО стоимость*: 295 000

* — стоимость для физических лиц и индивидуальных предпринимателей

+5% — стоимость для юридических лиц 

Подробное содержание дисциплин

Подробное содержание дисциплин программы «Business development management: управление развитием бизнеса»:

1-ый год обучения по программе

Введение в специальность (организационное собрание группы)

Цель дисциплины

– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Знакомство с МОСБФ и РАНХиГС  (лидером рынка бизнес-образования)
  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущество. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Анализ финансового состояния компании

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирования

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Инвестиционный менеджмент

Цель дисциплины

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Актуальные вопросы трудового законодательства

Цель дисциплины

– формирование представления о регулирование трудового законодательства в России, изучение актуальных моментов его применения

  • Основные интересы государственной политики, заложенные в современном трудовом законодательстве
  • Влияние международных норм и стандартов на формирования социально-трудовых отношений в РФ
  • Функционирование законодательство РФ в условиях открытых международных экономических отношений
  • Роль международных стандартов бухгалтерского учета и менеджмента качества для развития современных российских социально — трудовых отношений
  • Перспективы реформирования Трудового кодекса РФ

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Корпоративный налоговый менеджмент

Цель дисциплины

– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании

Основы налогового менеджмента

  • Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
  • Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
  • Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента

Корпоративное налоговое планирование

  • Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
  • Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования

Практика внедрения налогового менеджмента в организации

  • Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
  • Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
  • Соблюдение признаков должной осмотрительности
  • Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
  • Налоговое планирование через посреднические договора
  • Типы холдингов в российской практике
  • Финансовые потоки между компаниями холдинга

Корпоративные финансы

Цель дисциплины

– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании

Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах

  • Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
  • Построение системы управления в многофункциональном холдинге

Внедрение регламентов деятельности холдинга

  • Создание комитетов как матричных структур управления
  • Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
  • Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях

МСФО

Цель дисциплины

–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе

Введение в МСФО

  • Актуальность внедрения МСФО международная и для России
  • Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
  • Модели учетных систем
  • Проблема гармонизации принципов учета
  • Практические трудности полноценного применения МСФО в России
  • Международные и национальные стандарты учета

Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО

  • Цель формирования финансовой отчетности
  • Пользователи финансовой отчетности
  • Основополагающие допущения
  • Качественные характеристики информации
  • Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
  1. Активы (assets)
  2. Обязательства (liability)
  3. Доходы (incomes)
  4. Расходы (expences)
  5. Капитал (equity)
  • Оценка активов и обязательств:
  1. Историческая стоимость
  2. Текущая стоимость
  3. Цена реализации (возможная стоимость продажи)
  4. Дисконтированная стоимость

Состав и структура МСФО

  • Интерпретации МСФО, их назначение и состав
  • Комплект финансовой отчётности по МСФО:
  1. Баланс (balance sheet)
  2. Отчет о прибылях и убытках (income statement)
  3. Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
  4. Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
  • Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
  • Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
  • Теория консолидации с примерами
  • Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
  • Раскрытие содержания отдельных МСФО
  • Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
  • Основы параллельного учета

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

 

Проведение письменных тестирований и государственного аттестационного экзамена РАНХиГС при Президенте РФ

 

2-ый год обучения по программе МВА (программа проф. переподготовки «Стратегии, инновации, лидерство»)

2.1  Дисциплины по модулю «Управление организацией»

Управление HR (персоналом)

Цель дисциплины

– разработка стратегии управления персоналом и выбор эффективных методов мотивации

Стратегия управления персоналом

  • Цели, задачи, методы в области управления персоналом на различных жизненных циклах и стадиях организации
  • Роли HR-специалистов в организации (стратегический партнер, административный эксперт, агент изменений, защитник)
  • Организация HR-службы (особенности организации HR-службы в монобизнесе, диверсифицированном бизнесе, в холдинговых компаниях)
  • Совместная ответственность менеджмента и HR-специалистов
  • Взаимосвязь HR-систем и практик со стратегией компании

Подбор персонала

  • Найм персонала как маркетинговая программа. Технологии и инструменты формирования имиджа компании
  • Планирование численности персонала в организации и определение качества необходимого персонала. Профиль сотрудника
  • Внутренние и внешние источники рекрутмента (преимущества и недостатки)
  • Виды рекрутмента: массовый подбор, прямой поиск, поиск по социальным сетям, head-hunting, executive search
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы
  • Затраты на рекрутмент
  • Этапы подбора персонала
  • Интервью (виды, сценарий, оценка кандидата)
  • Основные ошибки при подборе персонала в компании

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации сотрудников. Цели и задачи
  • Роль HR-службы и роль линейного руководителя в успешной адаптации сотрудника
  • Адаптация и испытательный срок, сходства и различия. Критерии оценки успешности адаптации
  • Основные этапы процедуры адаптации
  • Кураторство и наставничество в процедуре адаптации
  • Пакет документов, поддерживающий процедуру адаптации
  • Особенности адаптации топ-менеджеров
  • Ошибки HR-службы и ошибки линейных руководителей в адаптации новых сотрудников

Управление эффективностью персонала

  • Модель управления эффективностью персонала. Модель Гилберта
  • Составляющие управления эффективностью: управление компетенциями, управление результативностью, управление потенциалом
  • Стандарты управления эффективностью. Модель компетенций. Цели и KPI. Карьерные планы
  • Процессы управления эффективностью. Постановка задач на период. Мониторинг выполнения задач. Оценка достижений. Предоставление обратной связи
  • Взаимосвязь результатов оценки с ключевыми процессами управления персоналом (мотивация, развитие и обучение, передвижение)

Развитие и обучение персонала

  • Место корпоративного обучения в решении задач бизнеса. От стратегии компании к задачам обучения
  • Внешнее и внутрикорпоративное обучение. Преимущества внутрикорпоративного обучения
  • Учебный центр и Корпоративный университет. Выбор системы на разных стадиях развития организации
  • Программы внутрикорпоративного обучения (обучение в период адаптации, функциональное обучение, обучение руководителей, программы лидерства, программы подготовки кадрового резерва, индивидуальные программы для ключевого персонала)
  • Диагностика потребностей компании в развитии и планирование обучения. Привязка обучения к решению бизнес-задач
  • Бюджетирование развития и обучения. Структура затрат на развитие и обучение
  • Организация и реализация обучения. Выбор провайдера обучения
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Оценка эффективности обучения
  • Формирование базы знаний по результатам обучения. Продвижение полученных знаний. Создание условий для применения знаний.

Мотивация персонала

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Понятие мотивации. Мотивация персонала на различных жизненных циклах и стадиях организации. Материальная и нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация. Основные теории нематериальной мотивации. Адаптация и обучение персонала как тип нематериальной мотивации. Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала, методы создания успешной корпоративной культуры. Особенности нематериальной мотивации топ-менеджеров
  • Материальная мотивация. Состав компенсационного пакета. Подходы и принципы формирования основной заработной платы. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.  Премиальная система на базе МВО (управление по целям). Основные подходы к формированию социального пакета. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе системы грейдов
  • Бюджетирование и администрирование системы оплаты труда в компании

Корпоративная структура

  • Понятие корпоративной культуры. Основные составляющие корпоративной культуры
  • Типы корпоративных культур
  • Отражение корпоративной культуры в процессах управления персоналом — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  • Взаимосвязь стратегии компании, ее корпоративной культуры и эффективности сотрудников
  • Подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры
  • Внутрикорпоративные коммуникации. Каналы трансляции корпоративной культуры

Управление проектами

Современные подходы к управлению проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение управлению проектами и методам управления рисками проекта

  • Сущность и роль управления проектами
  • Что такое проект, основные характеристики проектов
  • Причины успеха и провала проектов.
  • История и методология управления проектами
  • Планирование основных мероприятий и сроков реализации проекта
  • Организационная структура и кадровое обеспечение проекта
  • Управление рисками проекта

Управление портфелем перспективных проектов

Цель раздела дисциплины

– изучение классификации проектов и проектно-ориентированных организаций

  • Корпоративные проекты и программы
  • Классификация проектов
  • Портфели проектов
  • Организационные проекты
  • Научные проекты
  • Инновационные проекты
  • Проектно-ориентированные организации

Система управления проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение международных стандартов PMI и изучение методик управления жизненным циклов проекта

  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и процессы
  • Фазы проекта
  • Участники проекта
  • Менеджер проекта
  • Ключевые участники проекта и конфликт интересов
  • Определение очередности выполнения процессов
  • Методы преодоления трудностей совместной работы
  • Международные стандарты управления проектами (PMI)
  • Планирование проекта
  • Управление содержанием
  • Треугольник планирования
  • График Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Планирование проектных затрат
  • Оценки трудозатрат
  • Управление выполнением проекта и отчетность
  • Координация человеческих ресурсов в проектах
  • Результаты проекта

Управление логистикой и цепями поставок

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы логистики, разработка KPI для логистических подразделений

Логистика складирования

  • Место и роль складов в логистической системе
  • Проектирование и построение складской системы компании
  • Технологический процесс на складе
  • Wms-система как инструмент повышения эффективности складской логистики
  • Техническое обеспечение работы склада
  • Управление логистическими издержками и эффективностью функционирования склада

Управления запасами в цепях поставок

  • Модели управления запасами
  • Основные системы управления запасами
  • Применение методов анализа АВС и XYZ
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Технология проектирования эффективных систем управления запасами

Транспортная логистика

  • Транспорт в интегрированных цепях поставок
  • Управление транспортно-логистическими системами
  • Оптимизационные решения в рамках договоров купли-продажи, перевозки и транспортной экспедиции
  • Логистика транспортных потоков
  • Логистика смешанных перевозок грузов
  • Таможенная логистика пропуска грузов и транспортных средств
  • Оптимизация схем размещения перевалки грузов
  • Логистические системы и модели транспортного рынка

Управление маркетингом  и продажами

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы коммерческих подразделений, разработка KPI для отделов маркетинга и продаж

Система маркетинга и сбыта в организации

  • Цели и функции маркетинга и сбыта
  • Ключевые инструменты маркетинга и сбыта
  • Управление продажами в условиях рыночной неопределенности

Построение эффективной системы маркетинга в организации

  • Структура маркетинговой службы
  • Оптимизация работы маркетинга в организации
  • Причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • Оценка уровня конкуренции

Стратегии маркетинга

  • Сегментирование и позиционирование на рынке
  • Технологии создания рыночных ниш
  • Конкурентные стратегии
  • Маркетинговые акции и нестандартные решения в области PR и рекламы

Маркетинговые исследования

  • Система маркетинговых исследований
  • Выбор методов проведения маркетинговых исследований
  • Опрос. Достоинства и недостатки. Способы получения информации при опросе
  • Методы оценки емкости рынка

Ценовая и товарная политика в системе маркетинга и сбыта

  • Товарная политика компании. Служба сервиса для клиентов.
  • Анализ продуктового портфеля. Сосредоточиться на главном
  • Стратегия разработки новых товаров
  • Подходы к ценообразованию. Стратегии и выбор метода ценообразования

Маркетинговые коммуникации. Реклама в системе маркетинговой коммуникаций

  • Маркетинговых коммуникаций и их виды
  • Реклама как маркетинговая коммуникация. Виды рекламы
  • Рациональное и эмоциональное в рекламе
  • Бренд. Определение и преимущества брендинга
  • Постановка целей рекламной компании. Определение целевой аудитории.
  • Этапы проведения рекламной компании

Планирование маркетинга и оценка его эффективности

  • Алгоритм разработки плана маркетинга
  • Инструменты повышения объема продаж
  • Оценка эффективности рекламы
  • Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий

Правовая защита бизнеса

Цель дисциплины

– обучение правовым методам защиты бизнеса и охране конфиденциальности информации

Правовые методы защиты корпоративных интересов

  • Законодательство Российской Федерации о коммерческой тайне
  • Федеральный закон российской федерации «О коммерческой тайне»
  • Право на отнесение информации к информации, составляющей коммерческую тайну
  • Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну
  • Права обладателя информации, составляющей коммерческую тайну
  • Обладатель информации, составляющей коммерческую тайну, полученной в рамках трудовых отношений

Охрана конфиденциальности информации

  • Охрана конфиденциальности информации в рамках трудовых отношений, в рамках гражданско-правовых отношений
  • Ответственность за нарушение Федерального закона

Недобросовестный захват (увод) бизнеса

  • О мероприятиях, проводимых с целью недопущения передачи (перевода) бизнеса акционерами (менеджментом) другому лицу
  • План мероприятий по прекращению несанкционированного использования торгового знака
  • План возможных мероприятий по восстановлению контроля над рынком сбыта продукции

Технология правовой защиты от недобросовестных действий работников в случае их внезапного увольнения и увода части клиентов (бизнеса)

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Цель дисциплины

– изучение основных видов и методов оценки бизнеса

Основные виды оценки бизнеса

  • Оценка полной стоимости бизнеса (инвестированного капитала) (EV)
  • Оценка собственного капитала (CV):
  1. акция/пакет акций акционерного общества
  2. доля/пай в уставном капитале предприятий других организационно-правовых форм
  3. производные ценные бумаги (опционы)
  • Оценка имущественных комплексов

Основные подходы и методы оценки бизнеса

  • Случаи проведения оценки: обязательные и инициативные
  • Характеристики подходов к оценке бизнеса (затратный, сравнительный и доходный методы)
  • Метод накопления активов
  • Варианты использования затратного подхода
  • Методы сравнительного подхода:
  1. метод компаний аналогов
  2. метод ретроспективных сделок
  3. метод отраслевых коэффициентов
  • Методы доходного подхода:
  1. метод дисконтированных денежных потоков
  2. метод капитализации

Альтернативные методы оценки бизнеса

  • Методы прогнозирования:
  1. метод экспертных оценок
  2. метод составления сценариев
  3. метод экстраполяции трендов
  4. метод регрессионного анализа
  5. метод экономико-математического моделирования
  • Модель средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital)
  • Метод оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model)
  • Коэффициент Beta
  • Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage pricing theory)
  • Согласование результатов оценки
  • Типы поправок при оценке бизнеса:
  1. поправка за контрольный характер пакета
  2. скидка за низкую ликвидность для закрытых компаний
  3. скидка за структуру портфеля

 

2.2  Дисциплины по модулю «Стратегическое управление компанией»

Стратегии компании

Цель дисциплины

– обучение основам стратегического менеджмента в управлении организацией и классификации стратегий компании

Понятие стратегии

  • Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении
  • Стратегический менеджмент – сущность и задачи
  • Организация как объект стратегического управления
  • Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Классификация стратегий компании

  • Экономические стратегии организаций и их характеристики
  • Товарные стратегии предприятия
  • Маркетинговые стратегии и стратегии ценообразования
  • Инвестиционная стратегия компании
  • Стратегии развития персонала

Организация стратегического управления в компании

Цель дисциплины

– обучение организации стратегического менеджмента и реализации стратегии компании

Организация стратегического менеджмента

  • Особенности системы управления компанией, ориентированной на стратегическое управление
  • Виды служб стратегического планирования и управления
  • Стратегические ресурсы организации
  • Конкурентные преимущества организации

Реализация стратегии компании

  • Управление реализацией стратегии
  • Планирование реализации стратегий по уровням управления
  • Разработка тактик, политик, процедур, правил
  • Организация реализации стратегий по уровням управления.
  • Оценка стратегий по уровням управления

Проведение стратегического анализа

Цель дисциплины

– обучение методикам стратегического анализа внешней и внутренней среды

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  • Анализ общего внешнего окружения компании (метод STEP-анализ)
  • Анализ отраслевого окружения компании
  • Методы стратегического анализа внутренней среды компании
  • Метод разработки стратегических альтернатив (метод SWOT-анализ)

Матричные методы выбора стратегии

  • Анализ темпов роста и доли рынка: матрица BCG
  • Анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности: матрица McKincey
  • Анализ отраслевой привлекательности и конкурентоспособности: матрица Shell/DPM
  • Анализ эволюции рынка: модель Hofer/Schendel
  • Анализ жизненного цикла отрасли: модуль ADL/LC

Процесс разработки и внедрения стратегии

Цель дисциплины

– обучение процессу разработки, этапам внедрения стратегического менеджмента

Разработка миссии, целей и стратегии деятельности компании

  • Понятие миссии и общие подходы к формированию
  • Конкурентные преимущества компании и ее цели
  • Формы разработки стратегии и уровни ее детализации
  • Стратегии компаний и оценка их эффективности

Разработка стратегии одиночного бизнеса

  • Стратегия лидерства в издержках
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия фокусирования

Разработка стратегии корпоративного бизнеса

  • Понятие и преимущества диверсификации
  • Вертикальная диверсификация
  • Горизонтальная диверсификация
  • Несвязанная диверсификация
  • Выбор оптимальной стратегии бизнеса

Ключевые показатели эффективности (KPI) и  система сбалансированных показателей (BSC)

Цель дисциплины

– обучение разработке стратегических ориентиров организации и ключевых показателей  подразделений

Сущность и роль KPI и BSC

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении предприятия
  • Разработка KPI для подразделений организации
  • Система сбалансированных показателей как модель стратегического управления компанией
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
  • Контрольная функция BSC
  • Сущность качественной и количественной балансировки системы

Показатели системы сбалансированных показателей

  • Построение карты сбалансированных показателей
  • Взаимосвязь стратегии и целей развития компании
  • Дерево целей организации
  • Соотношение финансовых и нефинансовых показателей. Балансировка показателей.
  • Финансовые показатели. Финансовые стратегии и цели на этапах жизненного цикла бизнеса. Целевая модель максимизации стоимости компании. Сокращение издержек. Рост эффективности активов.
  • Показатели по клиентам. Формирование ценностного предложения клиенту и постановка целей. Основные мероприятия для достижения клиентских целей компании.
  • Показатели внутрихозяйственных процессов. Ключевые компетенции компании, цепочка создания стоимости и стратегически важные бизнес-процессы.
  • Показатели обучения и развития. Нематериальные активы и создание стоимости. Взаимосвязь перспективы обучения и развития с перспективой внутренних бизнес-процессов

Внедрение системы сбалансированных показателей

  • Инфраструктура внедрения системы сбалансированных показателей
  • Трансформация стратегических целей в операционные
  • Организационная структура компании, стратегия и BSC
  • Интеграция BSC в системы бюджетирования и мотивации

Стратегическое управление на основе стратегических карт и целеполагания

Цель дисциплины

– изучение методов стратегического управления на основе стратегических карт и целеполагания

Стратегическое управление на основе стратегических карт

  • Роль стратегических карт в достижении баланса показателей
  • Методы построения стратегических карт бизнеса
  • Разработка стратегических карт и их структура

Стратегическое управление на основе целеполагания

  • Целеполагание в стратегическом менеджменте. Принцип построения и методы оценки эффективности
  • Процесс превращения цели в согласованную деятельность
  • Системная классификация целей управления
  • Целепостановка при формировании и развитии организации
  • Управление по целям
  • Построение дерева целей компании
  • Мотивация в целеполагании

 

2.3  Дисциплины по модулю «Управление инновациями»

Управление инновациями

Цель дисциплины – обучение основам инноватики и инновационного менеджмента

Сущность инноватики

  • Основные понятия теории инноватики
  • Содержание понятия инновация
  • Типы инноваций
  • Инновационная деятельность и инновационный процесс.
  • Модели инновационного процесса

Основные функции, входящие в состав управления инновациями

  • управление НИР и разработками
  • технические функции, обеспечивающие решение комплекса вопросов, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности (конструкторская, технологическая, транспортная, складская, метрологическая и другие виды подготовки производства)
  • экономические функции управления инновациями
  • социальные функции (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, создание нормального социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда и быта работников)

Основы инновационного менеджмента

  • Определение инновационного менеджмента
  • Цели и принципы инновационного менеджмента

Проектирование инновационных бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение основам  инновационных бизнес-процессов и их проектированию

Понятие инновационных бизнес-процессов

  • Сущность и роль инновационных процессов в деятельности организации
  • Подходы к улучшению инновационных бизнес-процессов
  • Управление организационными изменениями
  • Продуктовые инновации как центральные нововведения в компаниях

Методы и технологии при проектировании инновационных бизнес-процессов

  • Основные методы при проектировании инновационных процессов
  • Этапы проектирования инновационных бизнес-процессов:
  1. Определение начальной позиции бизнес-процесса
  2. Определение применения информации
  3. Проектирование логической структуры бизнес-процесса
  4. Проектирование физической структуры бизнес-процесса
  • Внесение изменений в инновационные бизнес-процессы

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса и разработка бизнес-плана инновационного проекта

Цель дисциплины

– изучение методов проектирования бизнес-модели инновационного бизнеса

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса

  • Сущность и функции бизнес-модели
  • Предпосылки определения формата бизнес-модели
  • Принципы бизнес-моделирования
  • Традиционные и инновационный подход к бизнес-моделированию:
  1. Традиционный подход (получение рыночной доли и достижение прибыльности как результат высокой рыночной доли)
  2. Инновационные подход (анализ потребности клиентов, анализ зон прибыльности, бизнес-моделирования получения рыночного доли, способы обеспечения и защиты высокой зоны прибыльности)

Базовые компоненты инновационного бизнеса:

  1. Выбор потребителей
  2. Продукция и деятельность
  3. Дифференциация и конкуренция
  4. Вознаграждение и удержание созданной ценности

Этапы разработки бизнес-идеи:

  1. Этап — анализ стратегической ситуации
  2. Этап — выявление проблем
  3. Этап — выяснение противоречий развития
  4. Этап — аккумулирование и изучение сигналов решений
  5. Этап — зарождение идеи бизнеса
  6. Этап — разработка концепции реализации новой идеи
  7. Этап — формулировка бизнес-идеи

Двенадцать успешных бизнес-моделей инновационного бизнеса на основе работ Сливотски-Моррисона, Кирнена, Хилла-Рифкина:

  1. Модель бизнеса на основе фактического стандарта.
  2. Модель бизнеса «коммутатор»
  3. Модель бизнеса на основе потребительских решений
  4. Модель бизнеса на основе пирамиды продукции
  5. Модель бизнеса на основе управления цепочкой ценности
  6. Модель бизнеса на основе многослойной или мультипликационной прибыли
  7. Модель бизнеса отпочковывающегося (предпринимательского) типа
  8. Модель доступа к потребителю через особые каналы
  9. Модель удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный характер (кастоминг, «частном марка»)
  10. Модель широкого ассортимента одной категории
  11. Модель дистрибуции с низкими издержками (модель «Wal-Mart»)
  12. Модель «специализации на аутсорсинге»

Управление жизненным циклом инновационного бизнеса

Цель дисциплины

– изучение жизненного цикла проекта и управление им на каждой стадии его развития

Сущность жизненного цикла инновационного проекта

  • Цели изучения жизненного цикла инновационного проекта
  • Задачи, необходимые для изучения жизненного цикла проекта:
  1. Проанализировать жизненный цикл инновации
  2. Выявить стадии жизненного цикла производства инновационного продукта
  3. Показать инновации в экскурсионной деятельности

Управление на каждой стадиями жизненного цикла инновационного продукта:

  1. разработка нового продукта
  2. выход на рынок
  3. развитие рынка
  4. стабилизация рынка
  5. уменьшение рынка
  6. подъем рынка
  7. падение рынка

Прогнозирование направлений научно-технического развития и форсайт

Цель дисциплины

– изучение методов научно-технического развития и обучение технологии проектирования форсайт

Ключевые подходы к научно-техническому развитию

  • Сущность научно-технического развития
  • Разработки и усовершенствования в современных рыночных условиях
  • Методы научно-технического развития:
  1. Метод поискового прогнозирования
  2. Метод нормативного прогнозирования

Форсайт как особая технология проектирования будущего развития

  • Основные истоки и направления развития технологии форсайт
  • Требования к применению технологии форсайт
  • Методы и особенности применения технологии форсайт в различных условиях
  • Мероприятий, направленных на эффективное применение технологии форсайт в различных условиях
  • Методами оценки возможности и необходимости применения технологии форсайт для разработки и реализации долгосрочных стратегий развития

Управление интеллектуальной собственностью и управление знаниями

Цель дисциплины

– обучение основам управления интеллектуальной собственности, как основа инновационного развития организации

Сущность интеллектуальной собственности

  • Интеллектуальная собственность как право на результат творческой деятельности
  • Природа интеллектуальной собственности
  • Объекты интеллектуальной собственности и их классификация

Интеллектуальная собственность как объект управления в условиях инновационной экономики

  • Интеллектуальная собственность как основа инновационного развития организации
  • Управление интеллектуальной собственность на различных стадиях выполнения инновационного проекта
  • Жизненный цикл объектов интеллектуальной собственности
  • Источники создания объектов интеллектуальной собственности
  • Интеллектуальная собственность как основной фактор повышения конкурентоспособности организации

Совершенствование системы управления собственности в организации

Управление знаниями

  • История развития концепции управления знаниями
  • Знания и виды знаний
  • Модель знаний
  • Концепция управления система знаний по Б. З. Мильнеру
  • Ключевые компоненты системы знаний:
  1. человеческие
  2. технологические
  3. организационные

Организационные схемы внедрения инноваций в компании. Управление портфелем инновационных проектов (методология stage-gate)

Цель дисциплины

– обучение основам организации внедрения инноваций в организации, изучение методологии управления портфелем проектов

Основы организации процесса внедрения инноваций

  • Сущность и основные понятия процесса внедрения инноваций
  • Организация процесса внедрения инноваций в организации
  • Участники процесса внедрения инноваций
  • Функции и роли участников процесса внедрения инноваций

Организационные схемы внедрения инноваций

  • Методика формирования схем внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту
  • Сравнение организационной схемы инноваций, внедренной в компании, с ее возможным оптимальным вариантом

Управление портфелем инновационных проектов

  • Сущность и цели управления портфелем проектов
  • Виды портфелей проектов
  • Принципы портфельного управления
  • Инструменты портфельного управления
  • Балансировка портфелей проектов
  • Управления портфелем инновационных  проектов на основе методологии stage-gate

 

2.4  Дисциплины по модулю «Личная эффективность и лидерство»

Личная эффективность

Цель дисциплины

– обучение методикам личной эффективности, стратегическому и краткосрочному планированию, мотивации

Личные ценности и постановка целей

  • Личные ценности и принципы
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Концентрация на главных задачах

Мотивация и управление личным временем 

  • Техника и инструменты планирования
  • Стратегическое и краткосрочное планирование
  • Личная мотивация. Тайм-менеджмент
  • Факторы потери времени
  • Самоменеджмент в течение дня
  • Стресс-менеджмент. Управление временем в условиях стресса

Лидерство

Цель дисциплины

– обучение основам лидерства, инструментам манипуляции и вовлечения

Основы лидерства

  • Сущность лидерства. Харизма лидера
  • Личные качества лидера. Лидерские способности и навыки
  • Принципы эффективного лидера
  • Становление и развитие лидера
  • Стратегическое мышление как инструмент лидерства
  • Развитие лидерского потенциала

Стили лидерства

  • Лидерство как инструмент управления людьми
  • Стили управления и стили лидерства
  • Манипуляция и вовлечение
  • Мышление и интуиция
  • Формальный и неформальный лидер
  • Эмоциональное лидерство

Командообразование

Цель дисциплины

– обучение методикам командообразования, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Лидерство в управлении организацией

  • Лидер и менеджмент
  • Тактика ведения деловой беседы
  • Гибкость. Самоанализ
  • Лидерство и командообразование
  • Делегирование полномочий и постановка задач

 

Дополнительные дисциплины (по желанию слушателей):

IT-технологии в бизнесе

Цель дисциплины

– обучение использованию актуальных информационных систем и автоматизации бизнеса

Обзор информационных систем для разного масштаба организаций

  • Классификация информационных систем и что из нее следует
  • ERP-системы. Сравнение самых распространенных на Российском рынке ERP-систем
  • Системы управления разработкой и автоматизации IT-службы
  • Системы хранения информации внутри компании. Базы данных

Стратегический выбор IT-технологий

  • Выбор информационной системы
  • Выбор между собственной разработкой, заказной разработкой и покупным программным обеспечением
  • Оценка эффективности информационных систем

Автоматизация IT-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение по проведению реинжиниринга в компании, разработки стратегии и этапов внедрения

Роль реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности организации

  • Этапы внедрения реинжиниринга
  • Определение оптимального вида бизнес-процесса
  • Определение наилучшего по ресурсам способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный

Порядок проведения реинжиниринга

  • Разработка оптимальной корпоративной стратегии
  • Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии
  • Подробный анализ существующих процессов
  • Выявление процессов, требующих изменения
  • Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов
  • Реинжиниринг (исполнение); контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности

Успешные примеры проведения реинжиниринга бизнес-процессов в российских и иностранных компаниях

Построение эффективной организационной структуры компании

Цель дисциплины

– изучение видов организационных структур и выбор эффективной для своей компании

Сущность и роль организационной структуры

  • Понятие, значение, определение организационных структур управления
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
  • Типы структур и их характеристика

Выбор организационной структуры

  • Проектирование организационной структуры
  • Этапы организации проектирования
  • Бюрократия в деятельности компании, влияние на организационную структуру
  • Рациональная и отрицательная бюрократия
  • Функциональная организационная структура: иерархические и органические оргструктуры
  • Достоинства и недостатки

Построение организационной структуры компании

  • Организационные структуры компаний, действующие на международных рынках
  • Конгломеративные оргструктуры
  • Централизация и децентрализация управления организацией
  • Степень централизации и факторы, определяющие степень децентрализации
  • Примеры построения эффективных и неэффективных организационных структур российских и иностранных компаний
  • Причины и последствия построения неэффективных оргструктур для бизнеса

 

2.5 Подготовка  и защита аттестационной работы РАНХиГС при Президенте и МОСБФ

 

Раздаточный материал. Каждый слушатель получает комплект учебных материалов, который включает учебные пособия по дисциплинам, задачи для самостоятельного решения и кейсы. Учебные пособия содержат всю необходимую для слушателей информацию, поэтому не возникает проблем с поиском дополнительной литературы по дисциплине.